近期如果你手中还有Google+的账号的话，如果你还能想起登录的话，你会在首页看到这样一个通知，Google现在已经正式通知用户，个人用户的Google+账户将于2019年4月2日正式关闭。

具体来说，Google是这样说的：

“考虑到个人用户版 Google+ 的使用率较低，而维持满足消费者期望的成功产品面临的挑战过高，我们于 2018 年 12 月宣布将在 2019 年 4 月关停个人用户版 Google+。谨在此感谢你使用 Google+，并告诉你接下来要采取的一些行动，包括如何下载你的照片和其他内容。”

另外，在发送给开发者的邮件中，Google+表示将于3月7日关停Google+API，届时所有Google+API和所有Google+登录功能都将完全关停。关停举措将逐步实施，最早从1月28日起，用户在调用这些API时就不时会出现失败的情况。Google建议开发者停止使用Google+登录功能，并改用更加完善的Google登录身份验证系统。

个人用户版 Google+的使用率较低和维持满足消费者期望的成功产品面临的挑战过高，这是Google给出的之所以关闭Google+个人版的官方正式理由。要知道，让一个世界互联网巨头承认自己的个人用户使用率较低，这是一件不容易的事情。

如果你平时关注互联网新闻，就会知道这不是Google第一次宣布关闭Google+，这次的宣布只是把之前的Google +个人版的最终关闭时间提前了。

在去年10月份的时候，美国著名媒体《华尔街日报》发布了一篇报道称：Google 在2018年3月份一次自查中发现了一个藏在 Google+代码中的安全隐患，黑客若利用这个漏洞可以获取Google+用户从2015到2018年3月间的全部数据，Google方面虽然了解这件事情，但最终决定不对外披露。

在这篇报道发布不久后，Google发布了公告，决定关闭Google+的个人版本，当时的公告是这样写的：“消费者版的 Google+现在的使用率很低：90%的使用场景不超过5秒…… 这次的自我检查凸显了我们维持一个能满足用户期待的 Google+ 的挑战。鉴于这些挑战和非常低的使用率我们决定关闭消费者版本的Google+。”

此外，10月份的公告中，Google还说报道中的那个漏洞已经修复，并且没有发现证据显示漏洞曾被人利用，而Google+将转型做To B的产品。

当时除了同样也承认使用率低意外，相比于这一次的公告还给出了具体的数字，而上一次给出的关闭Google+个人版的时间是2019年8月，近期这次公告中Google把这一时间再次提前4个月。

Google+曾经是被Google寄予无限希望的一个社交产品，这款产品在2011年正式上线，目标直指Facebook。

在那之前，在2010年Facebook 经历了一个快速崛起的年份，全球用户数已经增至5亿。

而在那之前Google也多次尝试了去建立自己社交媒体，2004年就上线的社交网络 Orkut、后来又推出了想靠阅读打入社交的Reader、通信工具 Wave、以及依靠着Gmail平台的Buzz，但最终都没有掀起太大的风浪。

在2011年，Google想要集中全力推出Google+，对Facebook发起一次正面冲锋，想在Facebook的地盘闯出一片自己的天地。针对Facebook当时的情况，Google努力想要创造出一些竞争对手没有的新功能，比如可以实现群组视频聊天的环聊（Hangout）和提供强大图像编辑的图片功能。

从当时的一些数字上来看，这样的冲锋效果显得还不错，Google+ 的注册用户数在产品推出的初期获得了快速的上升，上线3个月后注册用户就已经达到4000万。

但是从更关键的数字来看，Google+的注册用户似乎只是一种表面的繁荣，这个更关键的数字就是用户停留时长。2012年1月，数据调查公司 ComScore 的报告称，Google+当月的用户平均停留时长仅仅为3分钟，而 Facebook 的这一数据为7个半小时。

也是在那一年《纽约时报》把Google称为“鬼城”，这份报纸把Google+形容为虽然看上去注册用户很多，虽然网站上有很多新功能，但没有多少人在这个网站上面活跃。后来，“鬼城Google+”这一称号在互联网界广为流传。

其实当年，为了给Google+导流Google也算是没少想招。比如从2011年11月开始， “Google 系”应用的登陆需要使用 Google+账号；甚至为了给Google+导流，Google还动用过自己的王牌头部流量应用——YouTube。从2013年11月开始，用户在YouTube进行评论必需要使用 Google+账号进行登陆。

但历史的经验告诉我们，在互联网上搞强制行为从来就不会收到什么好的反响，在不断接收到用户关于Google+和YouTube强制绑定的吐槽后，2015年7月Google最终宣布停止这种强制绑定行为。

而在那之前的2014年，Google+的印度裔创始人硅谷老兵维克·冈多特拉已经宣布自己从Google离职。

• 维克·冈多特拉

遥想在Google+创立之初，面对不断上涨的用户数字，这位创始人曾经意气风发地说：“Google 正以前所未有的投入规模，来完成向社交的转型。”

而在2014年，面对距离自己的梦想越来越远和Google+在Google的战略地位不断下降的情形下，他选择了离开。他在发布在Google+的辞职贴上写道：“我永远亏欠Google+团队。”

在2015年，Google+已不再是一个单独的业务线，而是属于分享业务线（Sharing Org）下面一个的产品。Google+的团队也从近千人独占一个办公楼的团队，缩减为只有100人左右。

而当Google+再次出现在人们视线中时是Google+将要停止个人版的消息。

结合中外互联网的经验，想要从正面攻取别人已经站好位的阵地，从来不是一件容易的事情。这就比如在中国的互联网界各有各自的领地，无论是阿里做“来往”想要去进攻社交领域，还是百度想要做“百度有啊”商城，或者腾讯想要做“soso”搜索引擎，最终都销声匿迹了。Google+的个人版失败，再次为这一结论提供了最好的证明。

至于Google+曾经宣称的那些用户，你可以把这理解为，一个巨头做了一款新产品，在好奇心的驱使下很多人都会想要去尝尝新鲜，但最终发现还去Facebook习惯。因为即使你那里有一些新功能，人们发现自己也没必要去一个和Facebook类似的网站，更不会花大把时间把自己的网络社交关系完成一次平台大迁移。

Google+个人版最后倒在了路上，除了为互联网社交产品的失败多了一个案例以外，还有哪些值得我们思考和总结的呢？

既然从正面没法打，那是否面对已经有巨头占据绝对领先地位的大市场，就没有机会了呢？答案是否定的。一些能在巨头下生存的企业，往往是填补了巨头大网下没法完全触及到的市场空白网点，满足更加垂直的需求。

比如从社交领域来看，阿里在社交方面虽然“来往”销声匿迹，但是后来推出的主打商务领域的“钉钉”，在工作交往领域取得了自己的一番天地。

再比如面对强势的竞争，今日头条切入了15秒短视频领域推出“抖音”，在中国以及世界各地很多国家都取得十分出色的成绩，以至于让很多巨头反过来去模仿“抖音”的模式。

你可以把“钉钉”和“抖音”的策略理解为一种从侧面发起的进攻，目的是找到其防御弱点后进行有针对性攻击。

在总结分析完之后，最后我们再道一声：“再见了Google+！”