在过去两年里，生成式AI带来的浪潮正在重新定义全球科技产业，而游戏行业是最早被卷入变化的领域之一。对任何一个关注移动游戏的从业者而言，Supercell的动向几乎就是行业风向标。它曾以《Clash of Clans》《部落冲突：皇室战争》等作品重新定义了移动游戏的生产方式与成功逻辑，如今它又站在另一个时代节点上，试图回答一个全行业都在追问的问题——AI会如何改变游戏？

在不久前的RovioCon大会上，Supercell的AI负责人Otto Söderlund罕见地系统讲述了公司的AI战略。这是Supercell很少公开分享的话题，而从这次演讲里，我们能清晰看到这家芬兰公司已经将AI放到未来十年的核心位置。

Söderlund在演讲开场便指出，当前这轮AI热潮，与他过去经历过的几次完全不一样。过去十年，AI更像是一种趋势口号，而如今，算力、模型、数据、工具体系全面成熟，第一次真正具备了改变“知识型工作”的可能。

在他的判断中，游戏将是最先被重构的行业之一。理由很简单：游戏是交互式内容，是实时系统，是持续运营的服务，它的设计、内容、测试、运营都高度依赖数据与创造力，而AI正是在这两个维度上具备压倒性力量。

他说了一句话，在业内广为引用：

“这是整个游戏行业几十年来最重要的变化之一。”

而Supercell不仅意识到了这一点，还已经在行动。

与不少公司停留在概念层面不同，Supercell已经形成了一套清晰的AI蓝图。Söderlund将其拆解为三条主线，涵盖了从制作工具到游戏体验、从内部流程到未来产品的完整链条。

第一条主线围绕内部效率。Supercell将AI视为“增强团队战斗力”的工具，而不是替代者。从代码自动补全到测试流水线自动化，从早期美术草图生成到复杂数值模型的平衡分析，AI正在渗透进公司内部几乎每一个生产步骤。这让小团队（cell）在保持创造自主权的前提下，能够以更高的速度迭代原型、验证玩法、解决问题。

第二条主线面向运营。

传统手游的竞争力很大部分来自长线运营，而AI对运营环节的改变被Supercell明确视为“即时收益”领域。

从活动投放到用户分层，从个性化内容到玩家支持机器人，AI正在帮助Supercell更快地理解玩家、响应玩家、优化玩家体验。

值得注意的是，Söderlund在演讲中特别强调：“我们不会让AI以牺牲玩家体验为代价换取商业优化。”这体现了Supercell一贯的玩家第一原则。

第三条主线，是最具未来感的长线探索：AI原生游戏。

这是Supercell目前高度投入但对外披露极少的部分。它涉及AI主导的玩法生成、全自动化的关卡构造、动态叙事、拟人化NPC、玩家创造工具，以及更接近“新媒体体验”层面的产品形态。

在Söderlund的描述中，这条路线被称为“探索可能性的艺术（Art of the Possible）”，带有一种Supercell惯有的浪漫主义和冒险精神。

如果说战略是方向，那么“如何推进”则更能体现一家公司的成熟度。Supercell使用了一套经典的“三地平线模型”来规划其AI路线图。

在Horizon 1阶段，他们将注意力放在“立刻能产生效果”的工具和流程升级上，包括编程助手、创意草稿生成、数值分析模型等。这是提升团队效率的基础，也能让每个cell更快实现想法。

进入Horizon 2，AI开始被嵌入到新游戏中，用于验证AI NPC、动态难度、生成式场景等玩法尝试。同时，已经验证有效的方法会被逐步带回到现有产品中，用于提升运营与内容更新。

而Horizon 3则是Supercell最具雄心的部分：构建真正意义上的AI原生产品，让AI不再只是工具，而成为游戏体验本身的组成部分。这可能意味着一种全新的游戏形态，也可能是一个全新媒介。

从战略层面来看，这套方法论并非激进，而是非常Supercell——稳、准、且强调创造性。

虽然Supercell依旧保持着对未公开项目的高度保密，但演讲内容透露出，他们的AI应用已经走得比外界想象中更远。

在开发端，工程团队已经在使用各种“copilot”工具，自动生成代码、辅助查错、优化性能；测试流程则有AI驱动的构建监控与自动化回归测试；设计团队则拥有能够模拟对局的“平衡机器人”，减少大量重复劳动。

美术团队同样受益于AI工具链，包括角色草图自动生成、场景草案辅助、动画草稿生成、视频投放素材的自动剪辑等，但最终的风格把控仍由人类艺术家完成。

在运营端，Supercell已用AI辅助生成投放素材、编写投放brief、预测渠道效果；玩家支持已有24小时自动响应；一些游戏内部的留存模型、个性化内容生成也已经上线测试，只是还没有被外界察觉。

如果说几年前AI对游戏行业还是一种“想象力补充”，现在它已是Supercell每天都在使用的基础设施。

值得注意的是，尽管投入巨大，Supercell并未因此改变自己的文化结构。Söderlund强调，AI在Supercell内部必须遵循三条原则：

第一，AI必须让游戏变得更好。即所有技术必须为玩家服务，而不是为KPI服务。

第二，AI必须增强创造力，而不是替代创造力。这是Supercell对内部“cell”自主制度的延续。

第三，最终决策永远掌握在人手里。AI只能给建议，不能决定方向。

这三条底层逻辑让Supercell与某些“追求全面自动化”的对手形成了鲜明对比，也让它的AI战略更贴近“工具”与“创造力”的平衡关系。

可以看到：Supercell正在经历成立以来最大的一次能力升级。它不再只是制作移动游戏的专家，而是在构建一个面向未来的AI工程体系。在这套体系里，开发者能更快地验证想法；游戏能更精准地理解玩家；玩法有可能像世界一样自动生长；而玩家可能最终成为内容的共同创造者。

如果移动游戏代表了过去十年的全球游戏浪潮，那么AI时代或许将由另一种游戏形态定义。而Supercell，很可能正在站在这个新起点上。