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PayPal如何颠覆支付行业?PayPal“黑帮”成员以钱服人的前世今生——《支付战争》读后笔记和感悟

PayPal如何颠覆支付行业?PayPal“黑帮”成员以钱服人的前世今生——《支付战争》读后笔记和感悟
Enjoy出海小编  ·  Nov 11, 2021 9:40:36 AM
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《支付战争》读后感

 

交易是商业的核心行为,而交易是通过支付实现。在线支付业务出现之前,大多都是线下交易和银行交易。

 

在线业务自诞生之日起,付款能否及时到账,浮动的汇率和利率,交易手续费用等,这些都在一直触动着在线交易者的神经。而作为支付平台,都期望每天有成百上千万的使用者,带来亿级的交易量。

 

简而言之,谁能说服用户持续使用自己的支付方式,谁就能够躺着赚钱。利益永远是战争的根源,而利益的表象就是争夺用户。

 

另一个方面,是对于美国的商业竞争认识。整体来看是在遵循法律原则开展的正当竞争,竞争双方大多会交由市场和用户选择,当然也会使一些擦边球手段而获利,但是这些擦边球就是法律和舆论博弈焦点,也是战争的开端,上演着最精彩的斗智斗勇。

 

 

在线支付业务的契机

 

20世纪90年代后期,亚洲,拉美和俄罗斯出现货币危机,世界各国人民需要对于增强对于本国货币控制力,而不是等着被动贬值。

 

原因是有些政府企图操纵汇率和利率,而投资者会抛售本地货币,给汇率带来下行压力,所以交易者不希望使用本国货币结算,国家就需要动用外汇储备。

 

而抛售使许多国家不得不降低本币对于美元的汇率,所以本币会继续贬值,然后购买力在全球下降 。从而最终导致本国货币拥有者的货币贬值,当地物价飞涨。

 

PayPal 黑帮成员都是谁?

 

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PayPal黑帮合照

 

彼得·蒂尔 Peter Thiel

出生于1967 年,毕业于斯坦福法学院,顶级律师,基金创始人,畅销书作家,创作 《从零到一》,还是Facebook的首个外部投资者,投资了很多著名的科技公司。

 

麦克斯·拉夫琴 Max Levchin

1975年出生于乌克兰,美国籍犹太人。毕业于伊力诺依大学 香槟分校计算机专业,后续创建个人媒体分享公司Slide(被谷歌以2亿美金收购),参与创建社交网站Yelp。

 

鲁洛夫·博塔 Roelof Botha

1973 年出生于南非,历任PayPal的企业发展总监,财务副总裁,首席财务官。红杉资本合伙人,开普敦大学,获得精算科学、经济学和统计学学士学位。斯坦福大学商学院的 MBA 学位。对YouTube、Instagram和Square等公司的投资

 

里德·霍夫曼 Reid Hoffman

1967 年出生于美国加州,获得斯坦福大学符号系统与认识科学学士学位,牛津大学沃弗森学院哲学硕士学位。后创建职业社交网站领英。

 

陈士骏 Steve Chen

毕业于美国伊利诺伊大学厄巴纳-香槟分校电脑科学系,1978年出生于台湾。

 

查德·赫利 Chad Hurley

毕业于印第安纳大学美术系,1977 年出生于美国宾州。

 

贾维德Jawed Karim

孟加拉/德国-法国-美国的互联网企业家 ,毕业于伊利诺伊大学厄巴纳-香槟分校学习计算机科学,1979年出生于德国,

 

贾维德、陈士骏与查德·赫利三人一起创建了Youtube (在线视频网站)。

 

(以上信息整理于网络)

 

他们的梦想是什么?

 

颠覆现有银行金融模式,创造出“统治世界经济指数”。

 

跟早期的Facebook 很像,在办公室有一个大屏幕显示使用者人数(参考电影《社交网络》),而PayPal称之为 world domination index。

 

从电子支付公司 Confinity成立开始,就是包含着 confidence和 infinity,寓意为无限自信,无限梦想。最初的创业想法是允许人们用PDA(掌上电脑)互传小笔费用,其后很快转移到互联网平台,使得所有网络用户都可以互转费用。

 

最初用户将这项服务称为“电邮货币”(e-mail money)。

 

《支付战争》书中的故事

 

讲述了PayPal团队如何从99年创业之初的二十多个人,一步步扩大业务范围最终在02年成功上市,市值达到15亿美元的故事。大概分为:

 

初创期

 

初创团队的组建,不同人员的加入。

 

业务发展期

 

百万美元扩张计划,抓住拍卖业务。

 

合并期

 

和X.com合并, 马斯克登场。

 

业务拓展期

 

削减成本,业务模式转变,产品创新。

 

上市

 

上市前的舆论压力,处理各种诉讼问题。

 

卖给eBay

 

多次接触无果,但是最后一次接触一周内卖身。

 

原始团队离开

 

和eBay风格不一,虽然保持独立BU, 但理念不同。

 

Paypal的基础功能

 

开通账户只需要一个email地址和一个信用卡。

 

付款给对方仅用一张邮件地址就可以,同时邮件回复给收款人。

 

收款人能够以支票,银行转账,账户转账等方式得到这笔钱。

 

赢利点

 

使用用户存在PayPal账户中的钱存在银行来赚取利息。同时保持资金流动性,可以随时使用这些钱。

 

早期激励计划

 

给所有账户持有人打入10美金,用户需要注册并关联信用卡。

 

注册用户推荐的用户完成了注册,也会给予10美金的奖励。

 

业务亮点

 

因为eBay的卖家大多规模太小,没有接受信用卡付费的能力,交易只能依靠缓慢无效的支票。解决拍卖中收付款困境,然后主动切入拍卖市场,在拍卖主之间传播,以及拍卖主主动配合去做营销,号召使用PayPal付款。

 

拉斯维加斯战略,涉足拉斯维加斯博彩业,虽然遭到内部员工抵制,但是在上市前帮助PayPal极大的扩展了现金流。

 

与Yahoo拍卖的短期合作,不断寻找合作伙伴。

 

抓住热点事件,募捐项目进行—— ebay是卖东西,卖出的分成进行募捐。而PayPal是直接号召用户进行募捐,汇集到本账户。

 

PayPal营销和服务的完善

 

打磨产品让用户理解PayPal是什么,如何使用,解决什么问题。

 

建立了客服呼叫中心,回答用户手续费,提现等高频问题。—— 因为公开了办公地址,还有人找上来要求现场处理问题,后来就把地址隐藏掉了。

 

和master card合作,寻找更低费率。—— 追着跟master card合作,还是被人看不起,被对方认为增大了信用卡诈骗的风险,以及用户的钱存在PayPal造成了金融的不稳定。

 

邮件营销,扩大用户

 

病毒式营销的鼻祖,借助电子邮件的广泛使用,迅速扩大用户群体。

 

邮件内容:Hi, 你的朋友肯尼刚给你转了一笔钱!现在你的paypal账户里面有1美元在等着你。今天就来访问www.paypal.com , 设置你的PayPal账户!

 

KOL营销的失败

 

寻找星际迷航的代言人过于一厢情愿,和产品契合度很低,口号很空“把钱传给我”,代言付款没有实际群体触动。

 

内外部面临的问题

 

起量之后的竞品抄袭。外部同期的竞争对手 dotbank, X.com,Payme。采取了同样的营销模式,电子邮件触达,但是饱受信用卡诈骗问题影响。

 

合并冲突之争

 

品牌之争

 

和X.com合并后,保留PayPal还是使用X.com (X意义不明确,很容易使人误解)

 

版本开发

 

两个team的工程师对于编写新版本的语言,以及开发协作,拖垮了业务。马斯克认为PayPal应当进行一次大规模技术升级,淘汰Unix,全面移植到微软平台。原有PayPal团队是Unix的狂热支持者,造成了不可磨合的矛盾。

 

马斯克下台

 

被董事会集体罢免,最终彼得再次担任CEO,扭转业务发展。Paypal 2.0得以顺利进行。

 

反欺诈和反洗钱

 

对于意大利黑手党,美国黑帮的洗钱活动进行监管。

 

降低信用卡诈骗行为,及时发现钓鱼信息,当监测到用户PayPal账户有不寻常行为,及时邮件告知。

 

建立强大的风控体系,降低通过PayPal的诈骗率,关停许多不正常行为账户。

 

专利公司,银行和州政府

 

PayPal是不是一个bank?

 

区别在于PayPal不储存钱,只是钱的过渡地带,最终可以转出去到卡。所以PayPal是一家金融服务公司,拥有的是转账牌照。

 

对于原有银行业的颠覆

 

银行业对于PayPal的各种态度,是帮银行吸储,还是抢夺银行生意?反响不一。

 

州法律的监管

 

是否允许在本州开展在线支付业务, 是否有支付牌照,不断的问询函。

 

专利公司和狡猾的律师们

 

在上市之前,遇到很多专利公司诉讼,一旦有诉讼就会延缓上市的步骤。同时逼迫PayPal 付费和解。

 

和ebay的斗争

 

为什么会有斗争?PayPal早期的目标客户,服务于拍卖者,即刻可以到账,比支票更方便,而且支持更快捷的转入和转出,以及有效的担保。

 

ebay 自有一个支付产品 billpoint,所以ebay倾向于扶持自身支付渠道。但是自身支付渠道有很多弊端,比如存款的在线转出比较慢。

 

所以,eBay不断缩小拍卖者的宣传图的尺寸,避免在eBay网站上出现过多的PayPal信息,限制PayPal商家用户的宣传。——后期被PayPal联合使用者进行线上和线下抗议。

 

eBay推出一口价产品,直接采用billpoint付款,跳过选择支付方式。—— 后期被PayPal组织拍卖者反击。

 

Paypal 的成功和为什么会成为创业者摇篮?

 

核心团队至关重要

 

皮特·泰尔:“我们最初主要招聘自己圈子里面的人。我招聘来自斯坦福大学的好友,而莱文则招聘来自伊利诺斯大学的好友”。

 

可以看出PayPal都在努力寻找特定类型的员工,标准是勇于竞争、知识渊博和掌握多种语言,还有更重要的一点是,要精通数学。

 

在反主流思想下,并不一味要求博士,科研型人才,也接受了很多有想法,有能力的名校辍学生,鼓励他们大胆去做,不要限制自己,现在看来有很多非专业的人在做很专业的安排,比如让记者出身的人去做客服,让精算师去做市场营销, 看似荒诞的指挥,在一群高智商的年轻人的努力下,缔造下了神话。

 

打过硬仗的人更容易成功

 

为什么说PayPal的战争是场硬仗?电子支付行业的斗争无论在哪个时期,在哪个国家都是对现有支付行业的冲击,是许多在线业务蓬勃发展的根本,所以就是一场场不见硝烟,只见巨额数字跳动的战争。

 

在线支付行业并不是像其他互联网行业一样,让用户认可和接受服务即可。还需要摸透从监管机构到卡组织,银行,客户以及用户多链路上下游的各个环节,甚至还要为新的业务形式制定规则。

 

风险和危机无处不在,面对突然的监管政策,新兴的竞争者,以及不休不止的黑客和网络诈骗,经历过千变万化的市场,更能独当一面。

 

写在最后的话

书中的故事更加精彩,比如在eBay召开商家大会,PayPal号召商家穿上PayPal的T恤,占据了会场的一半视线,推荐阅读。

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