下半年，印度市场产品模式发生巨大变化，多数产品增加了多类概率类玩法，如Andar Bahar，Dragon VS Tiger，7 UP Down，Wingo Lottery等，其中以深圳的公司为主，10家做印度，9家上概率。

玩法上的刺激吸引了上万次的观看｜YouTube

相较于深圳公司的得心应手，北京的多数公司在印度呈挫败感，50%在调产品，30%产品盲目扩张后，卡死在支付，回款上，面临投放的催款。

尽管技术好招，但没有支付和产品的圈子效应，北京仅有少数在印度杀出重围，获得高额利润。

据业内的头部代投公司反馈：北京做印度的少数公司对困难呈理想化，跑大量后，压款情况比较严重，通常理由为雇用了印度籍负责人，但印度每天只能回几W美元等值的U，需要再等一段时间还账，实际账期超过了2个月。

除深圳，北京外，上海，杭州多为发行主导，少数产品称霸业内，如Teen patti，红绿。

近阶段，与印度产品日趋成熟及暴利成鲜明对比的是支付通道。

据了解，印度通道面临着巨大压力，此压力来自于ED调查组批量入驻三方（280亿卢比外流！Cashfree、PayTM、WazirX因博彩被调查）。截至今日，有数款月充值5000W人民币的印度游戏产品受此影响。

与上层监管“遥相呼应”的是深藏水下的“恶意投诉团队“。

有别于用户之间的正常交互行为，投诉团队是针对于平台规则有组织的投诉及以产品下架，支付冻结为目标的恶意行为。

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