从“超休闲爆款工厂”走向长线经营，

土耳其游戏产业也开始直面品类高度集中的隐忧

过去几年，只要谈到全球手游产业，土耳其几乎很难被绕开。

从Peak、Gram Games和Dream Games，到Rollic，再到近两年快速成长的Grand Games和Loom Games，这个市场似乎一直在重复同一件事：上一批公司刚刚跑出来，下一批创业团队已经接上。

到了2026年，这种连续性表现得更加明显。今年2月，Scopely宣布收购Loom Games多数股权，对这家成立仅一年左右、团队约20人的工作室给出了超过10亿美元的估值。另一边，Grand Game累计融资也超过了1亿美元。

如果只看交易和产品数据，很容易把它们理解成又一轮“土耳其爆款”。但PocketGamer.biz发布的土耳其游戏产业报告呈现出一条更值得关注的主线：土耳其手游的竞争力，正在从超休闲时代的批量试错，升级为一套覆盖产品验证、LTV经营、组织设计、UA和资本回流的产业机制。Grand Games与Loom Games，分别展示了这套机制如何被组织起来，又能把一家新公司的成长速度推到多快。

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土耳其手游产业早期的全球影响力，很大程度上来自Hyper Casual。快速制作原型、快速测试，再根据数据决定产品去留，这套方法让当地团队积累了深厚的买量和市场验证经验。Rollic就是其中的典型代表。即使已经从Hyper Casual转向Hybrid Casual，团队依然保持高频测试，每个月都会筛选数百个原型。

真正改变的是评价产品的标准。Zynga Türkiye的Bugra Koc表示，当地已经走过早期“鲁莽的超休闲实验”阶段，开始强调运营效率、高级LTV建模和数据驱动的产品管理。从产品早期开始，团队便持续通过ROAS、留存等指标判断产品能否继续放大。

过去的“快速测试”转而被放进了更重的产品中。低门槛玩法仍然负责快速吸引用户，后续则叠加IAP、长期成长、活动运营和更完整的内容结构。Koc对Hybrid Casual的概括很直接：把简单超休闲玩法带来的成本效率，与传统IAP游戏更复杂的商业化模式结合起来。

因此，土耳其手游产业并不是简单地从一个品类转向另一个品类，而是把超休闲时代形成的测试效率，迁移进能够长期经营LTV的产品。竞争的重点，也从“能否迅速验证一个玩法”，转向“能否把经过验证的玩法做成长期生意”。

当大量土耳其团队仍在拥挤的Match-3赛道中寻找机会时，Grand Games没有选择简单复制。CEO Bekir Batuhan Çelebi在采访中提到，团队更关注那些已经存在、却尚未被充分开发的核心机制：先判断玩法循环是否成立，再看关卡设计、长期成长、全球推广与持续商业化的空间。如果无法形成真正的差异，项目就不会启动。

这套思路最终跑出了《Magic Sort》。Grand Games最初只有4个人，几名前Zen Match开发者获得300万美元Pre-seed融资后，成立四个月便推动产品进入Soft Launch。到2026年，《Magic Sort》累计下载量约7500万，玩家支出约1.3亿美元。

比单款产品更值得关注的，是Grand形成的组织方式。目前公司约有75人和5个相对独立的内部工作室，每个产品团队通常只有10至12人，中央市场、技术和运营团队则为各项目提供统一支持。

这种结构让Grand在质量与效率之间寻找平衡：既不因追求精品无限延长研发周期，也不依靠大量原型碰撞概率。累计超过1.03亿美元的融资，则为这套“小团队决策、中心能力支撑”的模式提供了继续扩张的基础。

显然，Grand把土耳其团队擅长的产品验证与UA能力，沉淀成了一种可以同时支撑多个项目的组织方式。

如果说Grand Games展示了能力如何被组织起来，Loom Games体现的则是经验、人才和资本汇集后，一家新公司能够跑多快。Loom的团队约20人，但核心成员此前已经共同创立Crescive Games，并开发过由Rollic发行的《Twisted Tangle》。这意味着，《Pixel Flow!》并非由一支毫无经验的新团队凭空做出。

这段合作经验被迅速带入新产品。《Pixel Flow!》围绕彩色方块和小猪构建了一套简单直接的Hybrid Casual玩法，上线后获得数千万下载，玩家支出超过1.8亿美元。随后，在获得Arcadia Gaming Partners和e2vc七位数投资后不久，Scopely宣布收购Loom Games多数股权，并在与产品表现挂钩的交易结构下给出超过10亿美元的估值。

从公司成立、产品上线，到数千万下载，再到十亿美元级估值，整个过程发生在大约一年内。Loom的速度并非凭空出现，而是团队经验、成熟UA体系、人才网络和资本供给共同作用的结果。它将土耳其手游产业过去十多年的积累，集中压缩进了一家新公司的成长轨迹中。

在爆款之后，人才和资本继续流向了下一家公司。

这也是为什么Peak在今天依然重要。Peak成立于2010年，先后推出《Toy Blast》《Toon Blast》《Match Factory》，并在2020年被Zynga以18亿美元收购。之后，大量核心员工离开并重新创业，报告甚至用“Peak Mafia”描述这种人才外溢。Dream Games便由5名前Peak员工于2019年共同创立。

Gram、Peak等上一轮成功公司的创始人和员工，有人开始第三次、第四次创业，也有人转向投资，通过e2vc、Laton等基金把资金重新投入新公司。早期团队获得的不只是资本，还包括产品开发、全球发行，以及隐私政策变化后开展用户获取的经验。

由此形成的并不是一条单向的人才流失链路，而是一个持续回流的产业循环：成熟公司跑出全球产品，核心成员积累产品与UA经验，随后离开重新创业，本土资本继续下注，下一家公司再次进入全球市场。Grand Games和Loom Games的出现，说明土耳其已经不只拥有生产爆款的团队，还逐渐拥有了生产下一批团队的能力。

这套体系带来的增长已经非常明显。Aream & Co.《Video Game Market Update Q2 2026》数据显示，截至2026年6月30日的过去12个月，土耳其游戏公司创造约46亿美元IAP收入，同比增长25%；同期土耳其开发者旗下产品月活约6亿，同比增长4%。

但AppMagic的另一组数据也揭示了这套增长模式的集中度：土耳其开发者全球收入中有97%来自Puzzle品类。具体机制虽然不断变化，Puzzle、Match和Hybrid Casual依然占据极高比重，整个行业由此对相似的玩家行为、玩法循环和用户群体形成了较强依赖。

这种“偏科”在增长顺畅时能够集中人才、经验与资本，提高产品验证和商业化效率；一旦外部环境变化，同样可能放大风险。隐私政策已经让用户获取变得更难、成本更高；如果全球趋势或商店算法转离这些流行循环，建立在高效UA与相似用户模型上的优势也将受到考验。与此同时，紧密生态带来的快速学习，也形成了报告所说的“复制地平线”：成功机制能够被迅速复用，本地团队也更容易围绕相似受众展开竞争。

产业规模扩大后，政府支持同样面临新的压力。TOGED指出，近年来单款产品能够获得的营销激励有所减少，行业还需要更多面向早期研发阶段的资金支持。问题不在于重新设计现有政策框架，而在于支持力度能否继续跟上产业增长速度。

Grand Games与Loom Games的快速成长，证明土耳其过去十多年积累的人才、资本、UA和产品方法仍在持续发挥作用。但下一阶段，真正值得观察的除了“下一款爆款由谁做出”，还包括这个产业能否在维持效率的同时降低对少数品类的依赖；当隐私政策继续改变买量环境，原有增长模型将如何调整；以及现有政策支持能否承接更大的产业规模。

土耳其手游已经建立了一套反复跑出成功公司的机制，而这套机制能否突破自身最擅长的边界，将决定它下一轮增长的上限。

10月，土耳其知名游戏行业B2B盛会 Mobidictum Conference 2026 将在伊斯坦布尔举办。

借此机会，Enjoy出海组织中国游戏企业代表团赴土耳其参会，并深入走访当地头部游戏公司，拟拜访 Grand Games、Loop Games、Unico Studio、Cypher Games、Paxie Games 等代表性企业，围绕产品研发、全球发行、商业化增长、AI应用及产业合作等方向展开交流。探索土耳其游戏产业生态与全球化增长机会。

欢迎游戏企业加入，一起走进土耳其游戏产业腹地，链接海外新机遇。

本次活动目前处于报名筹备阶段，Enjoy出海将根据企业报名情况及交流需求，进一步确认行程安排与成团计划。