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直播、短视频、游戏社交,YY的海外娱乐版图

直播、短视频、游戏社交,YY的海外娱乐版图
李峥  ·  Mar 13, 2019 12:00:00 AM

作为国内直播行业先行者的欢聚时代,在3月份有两件大事情,一是他们发布了自己2018年第四季度及全年财报;二是他们在发布自己财报的同时,宣布完成了对BIGO公司的收购。

 

在这次收购之前,欢聚时代就已经持有约31.7%的BIGO的股份。而这次欢聚时代在拥有之前股份的基础之上,收购了BIGO余下的约68.3%的股份,这其中包括欢聚时代董事长兼代理首席执行官李学持有的BIGO股份,这意味着欢聚时代已经完成了对于BIGO百分之百的控股。

 

 

此次,欢聚时代收购BIGO的总交易额约14.5亿美元,对于BIGO的估值约为22亿美元。

 

熟悉移动互联网出海市场的人,对于这家公司一定不会陌生,之前我们在介绍印度市场的时候曾经就其公司的产品专门做过介绍。

 

其实,BIGO和欢聚时代本就系出同门,你可以把BIGO理解为欢聚时代专门为出海设计的一个内部孵化项目。

 

用李学凌的话来说就是“BIGO和YY本来就是兄弟公司,所以这场合并的磨合代价是非常低的,我们将很快地进入角色,统筹公司的资源,使得我们的业务快速前进。”

 

2014年11月,李学凌将原YY移动新产品部独立出来,在新加坡成立Bigo Technology Pte.Ltd.,在国内成立广州市百果园信息技术有限公司(简称BIGO)。

 

这个听起来很有水果味的公司,刚开始想做免费国际电话业务,在遭到了严重的亏损后,发现这个业务行不通。于是BIGO关闭了这个业务,之后他们决定还是把关注点放在海外秀场直播这个业务上。

 

2016年,BIGO推出了BIGO Live直播平台,把YY已经运用得很娴熟的秀场直播模式的成功经验应用在了海外市场上。

 

2017年,BIGO又看准机会推出了短视频平台——Like。根据印度媒体的报道,这款由百果园科技(Bigo Technologies)设计开发的社交视频应用目前在全球拥有超过1亿次下载量,印度用户占其用户总量的64%。这款类似于TikTok的短视频应用,其在2018年的下载量已达2500万次。

 

目前,BIGO Live和Like是BIGO旗下两款重要的拳头产品。BIGO的财务数据目前没有具体公布,但是根据可查找到的相关新闻可以发现,李学凌在2017年时曾经说,BIGO在2017年的总营收超过3亿元,并已实现盈利。

 

根据2月底第三方应用数据分析公司Sensor Tower的报告,2019年1月,中国视频及直播类应用在海外App Store及GooglePlay收入排名中,BIGO Live居第一位,BIGO旗下的LIKE短视频排名第八;在下载量排名中,LIKE短视频排名第二,BIGO Live排名第七。

 

另外值得注意的是收入榜方面,欢聚时代产品占据 6 席,分别是排名第 1 的《BIGO LIVE》,排名第 8 的《LIKE 短视频》,排名第 11《虎牙直播》,第 14 名《Nimo TV》,第 16 名《YY》,第 20 名《Cube TV》。

 

通过这些数据排名,可以说欢聚时代在出海市场的这个领域已经是行业的领先者了。李学凌在公开信中表示:

 

“BIGO Live是海外最大的直播平台,LIKE是近两年海外短视频的强劲黑马。同时,很重要的一点在于,BIGO帮助YY证实了一件事:直播在海外的收入模式是成立的。我们能够不同于其他的美国互联网公司——主要依赖广告收入的模式,我们有更多的机会创造用户直接付费的商业模式,这样可以避开美国互联网公司的竞争优势,而完成我们自己的特色生存模式。我们通过用户直接付费就可以使得公司获得比较好的利润,在有机会的时候反向再进入广告市场的时候,就会比第一批全球化的中国互联网公司更从容、更安全。”

 

另外,李学凌在发布欢聚时代财报数据的同时,还重点讲了公司在布局出海市场取得了不错效果的另外一个产品——Hago。这是一个休闲游戏为主的社交网络平台,目前已经在世界上33个国家和地区上线,并在全球具有2090万的月度活跃用户,在印度尼西亚和越南市场上取得了不错的成绩。

 

同时,Like有一个不能回避的事情就是与在海外市场表现同样强劲的抖音(Tiktok)之间的竞争。对此,李学凌回应称Like和抖音有非常相似的业务,虽然抖音在很多国家上升速度非常快,但是在同一个市场Like也获得了非常高速的增长,未来有信心持续推动Like市场份额的提高。

 

这里面的主要原因,我们可以帮忙试着分析一下。

 

以双方都表现不错的印度市场为例,印度作为一个人口超过十亿的大国,有足够大的市场可以去开拓。

 

对于这种完全自由竞争的市场上的同类产品,在现有用户规模差不多的情况下,双方良性的竞争只会让双方在竞争中变得更强,让这个市场不断增长,最终实现双方的同步增长。同时,为想进入这个市场的第三方设置一个比单独垄断更高的壁垒,因为新进入者将面对的是一个在品牌或产品上有一定差异和互补的双巨头,从而进一步形成双寡头的模式。

 

我们可以观察到可口可乐的货架旁边一定有百事可乐,有麦当劳的地方很大可能性旁边存在着一个肯德基,这些都属于类似的案例。

 

欢聚时代在收购了BIGO这个出海旗舰公司之后,让其在出海进行全球化这条路上的步伐更加坚定。在出海上尝到了甜头的他们,还在努力在出海这个大有可为的市场上继续去钓到更大的鱼。

 

 

李学凌表示:“2018年我们公司确立了全面全球化的基本战略,规定了任何产品不做全球市场就不允许上线的底线,这是非常罕见的全球化决心。在中国互联网行业内,极少有公司把所有的产品和所有的精力都投入到全球化过程当中去。我们希望这个战略在未来的十年内,能够推动公司竞争力的前进,使我们成为一个中国互联网界极具特色的全球化企业,同时也是第一家把中国技术带向全球影响力的互联网公司。”

作者

李峥

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